开源软件为何会成为“兵家必争之地”？

如今，开源软件已经成为软件开发的事实标准，并已被各种案例证明，是一种具有可行性的业务模型。

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如今，开源软件已经成为软件开发的事实标准，并已被各种案例证明，是一种具有可行性的业务模型。虽然，免费提供源代码违背了商业规律，但是并不代表开源模式就不盈利。Red Hat、Canonical等公司的成功说明，开源软件已获得市场认可。以谷歌、Facebook和Adobe等为代表的跨国公司，正在加大开源软件的投资力度，开源软件的价值正在疯长。

其实，开源软件能有今天的成长规模，并不奇怪。开源软件的核心理念是协作和知识共享，这符合正在快速变化着的商业创新。当每个人的潜力都被激发出来，会加速推动商业世界的运转。所以，已经有越来越多的人在思考，如何把开源软件更好地应用于商业场景。

然而，要想实现开源软件的商业化，了解开源软件的起源，非常有必要。

开源的最初理念是自由

自由软件运动，由美国麻省理工学院(MIT)人工智能实验室研究员理查德•斯托曼(Richard Stallman)，于1983年发起。最初，是为了对抗商业软件的限制。他认为软件如果失去了自由，就会出现垄断。为此，他建立了自由软件基金会，启动了GNU工程，并提出了Copyleft思想。

Copyleft思想的精髓是，借助GNU通用公共许可证GPL协议，人们可以自由复制、使用、分发和修改软件，并提供程序源代码。唯一要求是衍生软件必须遵循GPL协议，以保证自由软件运动的持续性。

然而，当时像理查德•斯托曼这种支持自由软件的人，毕竟只是少数人群。虽然，强调软件的自由性，对IT业界产生了重大影响，但也存在争议。很多人认为，对于企业来说，过于自由的软件，没有任何意义。但是，几十年后，当自由软件被以“开放源码”的形式再次出现时，企业才领悟到开放源代码带来的好处。

开放软件和软件的商业化并不矛盾

其实，开源和软件的商业化利益，从一开始就紧密联系在一起。当自由软件被重新冠名为“开源”时，目的是让企业在使用软件过程中变得更“自由”。

Apache软件基金会(全称是Apache Software Foundation，简称为ASF)，是专门为支持开源软件项目而办的一个非盈利性组织。在它所支持的Apache项目与子项目中，所发行的软件产品都遵循Apache许可证(Apache License)。Apache许可证和GPL一样，都是为了强调自由。这种更具创新性和灵活性的许可证模式，为开源软件的商业化征程铺平了道路。

ASF还为开源和企业之间的交互引入了一种新的方式:企业可以由个人担任在基金会中的代表。维护开源项目的自主性和社区性非常重要，这种模式大大限制了企业项目的垄断。而开发源码的方式，也为开源软件项目创新带来了不竭动力。

GitHub成为开源软件商业化模式的加速器

随着软件自由运动的推进，开源社区GitHub以pull request的形式，助力开源软件腾飞，这种形式让补丁递交比任何时候都更加容易。于是，开源社区模式开始发酵，这种创新的软件开发模式让软件高管们产生极大的关注度。

当越来越多的公司考虑将开源作为其商业战略中的一部分时，开源社区脱颖而出。他们的关注重点，不是要不要参与开源;而是如何参与，并且参与了以后，如何实现商业化。

双重许可是开源软件业务模式的早期方法。在这种模式下，公司以两种不同的许可证提供相同的软件;一种是开源的，另一种是私有的。他们可以控制软件，贡献者可以签署他们的版权。但是，这种模式剥夺了贡献者的权力，并在开源社区中产生新的恐惧。尤其在甲骨文收购Sun以后，对于MySQL来说，前途堪忧。事实说明，大家的这种担忧，并非毫无根据。为了保持开源状态，MySQL建立了一个分支，叫做MariaDB。

所以，整体来看，开源能被商业化模式认可，社区是成功的关键。

开源软件已成为新兴业务的主战场

开放和协作是开源软件的核心，随着开源软件带来的好处不断增加，开源软件已成为大家认可的商业模式，但是也充满着鱼龙混杂，滥用开源的公司。

所以，要想让开源理念继续发扬光大，必须构建良性的开源生态。在这种生态之下，允许开源和专有软件公平竞争，并确保贡献者的利益。Elastic、Docker、Mesosphere、Magento等开源软件核心公司已经申明，在不损害开源社区利益的前提下，建立自己的商业模式，***整个行业的发展。

总之，开源是一种风气，而不仅仅是一种许可。我们需要正本清源，按照当初既定的理念和道路发展。反过来，成熟的开源模式，也必将成为驱动创新和协作模式的温床。