根据PMI的行业脉搏报告，由于糟糕的或缺失的业务分析流程而导致的不准确的需求是项目失败的第二大原因(39%)，第一大原因是组织优先级的变化(41%)。
39%的项目失败归因于糟糕的业务分析师。
根据PMI的行业脉搏报告，由于糟糕的或缺失的业务分析流程而导致的不准确的需求是项目失败的第二大原因(39%)，第一大原因是组织优先级的变化(41%)。
毫无疑问，需求分析的质量在很大程度上决定了最终产品的质量。今天的企业会比以往任何时候都更加认识到业务分析的价值，确保执行足够的项目前分析，将项目、计划和组合投资与企业的战略和目标相结合。
对数字化业务分析需求的持续上升
尽管存在着疫情流行，但对业务分析的需求却没有尽头。为什么?对于一个高度竞争的行业来说，企业必须能够清醒地认识到现实，并审查其业务分析战略。为了在web 3.0时代建立起自己的影响力，企业应专注于将其资源升级到最新技术，如区块链、AI、虚拟现实等。
多项研究表明，大多数项目的失败和产品缺陷都是由于业务分析的不足造成的。由于糟糕的业务分析，企业选择了错误的项目和解决方案，也因此遭受了巨大的损失。
在企业中发展业务分析能力
进步的企业已经敏锐地意识到了对业务分析师的需求以及他们所带来的价值了。IIBA是一个致力于促进业务分析的国际机构，目前有超过3万名的业务分析师和600个组织成员。
发展业务分析能力需要仔细的规划和强大的领导能力。该行业正在以7.3%的复合年增长率增长，到2026年可能达到1036.5亿美元。对于更聪明的专业人士来说，这证明了一个快速变化的技术前景。
对于企业来说，与精通业务分析及相关科目的企业培训机构合作则是明智的选择。例如，Adaptive US就为业务分析的多个认证项目提供了广泛的课程。他们可以帮助企业建立一个内部培训计划，并根据个人的兴趣、能力和专业知识来为专业人员提供独家培训。
每个首席信息官在开发其企业的业务分析能力时都需要关注以下3个关键领域：
人员能力：提高业务分析人员的业务分析技能
任何业务分析计划都非常依赖于技术和人的两个方面。有能力的业务分析人员可以帮助企业高效地实现其目标并保持领先地位，因此，让你的业务分析人员接受战略分析、业务分析规划和监控、启发、需求管理、需求分析和解决方案性能改进方面的培训是非常有意义的。同样重要的是，培训他们使用你所推荐的业务分析实践和业务分析工具。
流程能力：建立并持续改进你的业务分析实践
定义良好的流程可以使企业中的所有业务分析人员能够以一致、可预测和有效的方式执行业务分析。另外，根据业务分析知识体系(BABOK)对业务分析过程进行基准测试也是至关重要的，BABOK是一个关于业务分析实践的全球标准。
工具的能力
大约10年前，业务分析的工具还很少，而且大多数都非常昂贵。幸运的是，在过去的几年中，大量高质量和高性价比的工具被引入了市场。市场上流行的一些业务分析工具有来自Atlassian的Jira、Balsamiq、MS Visio、ScopeMaster(需求分析工具)和BizAgi业务流程建模器。
建立自己的业务分析专业知识!
具有高度成熟的业务分析流程的企业也可以更好地与目标保持战略一致性，并获得更高的绩效。这会使得在业务分析实践过程中寻求专家帮助变得非常重要。作为一名首席信息官，想要在短时间内提高业务分析的能力可能会让人不知所措。好消息是，有一些咨询机构可以帮助你拥有业务分析的能力。
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