企业合并是企业发展壮大的重要战略手段之一，常见的企业合并方法主要包括以下几种：
1. 吸收合并：指一家企业通过支付现金、发行股票或其他资产等方式，取得另一家或多家企业的全部资产和负债，被合并方的法人资格注销。这种方法适用于合并方实力较强，希望快速扩大规模、整合资源，且被合并方规模相对较小、经营状况不佳或与合并方业务互补性强的情况。
2. 新设合并：指两家或多家企业合并设立一家新的企业，合并各方的法人资格均注销。新设合并通常适用于各方规模相当、业务相似，通过整合资源和优势，共同打造一个更具竞争力的新实体。
3. 控股合并：合并方通过购买被合并方的多数股权，实现对被合并方的控制，但被合并方仍保持独立的法人资格。控股合并适用于合并方希望在不改变被合并方经营独立性的前提下，获取控制权，实现战略协同和财务收益。
以下是一个表格对这三种合并方法的适用范围进行比较：
| 合并方法 | 适用范围 |
|---|---|
| 吸收合并 | 合并方实力强，被合并方规模小或经营不佳，业务互补性强 |
| 新设合并 | 各方规模相当，业务相似，期望共同打造新实体 |
| 控股合并 | 合并方获取控制权，不改变被合并方经营独立性，实现战略协同和财务收益 |
在实际的企业合并中，选择哪种合并方法需要综合考虑多种因素，如合并双方的战略目标、财务状况、企业文化、行业竞争态势等。
吸收合并能够快速实现资源整合，消除竞争，但可能面临较大的整合风险和文化冲突。新设合并可以为企业带来全新的发展机遇和战略定位，但需要重新构建组织架构和管理体系。控股合并在保持被合并方独立性的同时，实现了控制权的转移，便于发挥协同效应，但可能存在控制权不稳定的问题。
企业在决策合并方法时，应当进行充分的尽职调查和可行性研究，制定合理的合并方案，以确保合并的顺利进行和预期目标的实现。
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