来源：用益观察
近日，据消息透露，某龙头房企，自5月份陆续开始约谈员工进行薪资结构调整，先是营销、后是房产，无一例外。
《宣贯形式》要求各区域人力负责人亲自宣贯，避免出现上次培训时的场景，引起员工躁动，造成负面影响。
《协议签署》宣贯当日，要求员工签署补充协议，大概分为：
（1）自动签署补充协议：同意薪资调整，会将之前扣留的20%的薪资部分的三分之一在5月份进行发放（根据出勤等情况），后面取消20%，调整为奖励发放。
（2）放弃签署补充协议：按照原薪资模式执行，但原先留置的20%要年底根据集团经营情况决定是否发放，经营不良则存在不能发放的风险。
这一消息，无疑是变相逼着员工签署调薪协议；不签署者，5月份不发放留置的部分薪资。
《薪资调整》G7-G9员工（经理级以下），取消20%薪资，G10及以上员工（经理级及以上），取消留置薪资部分。
《年假调整》调整营销年假，实际为缩短。例如：原先入职5年员工有8天年假，调整后变为5天年假。
《考勤调整》区域及大区平台，6天工作日制，若因工作加班不予发放加班工资，需在2个月内完成调休，逾期视为放弃调休，且不进行补发加班薪资。
随着薪资调整，加班不进行加班薪资发放，但是一线工作量却未随之减少。在人员大量缩减的情况下，工作量持续增加，收入持续减少。且在员工下班后，仍会有各种工作让你做。疫情过后，终究头部房企也未能逃过一劫，可是苦了的终究是底层员工。
来源：地 产 资 管 界
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