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CIO越来越多地开始以更清晰的商业价值为重点审查生成式AI项目，特别是关注生成式AI技术的成本及其潜在优势。

随着技术的迅猛发展，CIO在企业中的重要性达到了前所未有的高度，尤其是在疫情后加速的数字化转型过程中，然而，尽管CIO在推动企业技术战略中扮演着关键角色，成为CEO的案例却依然罕见。

在AI迅速发展的背景下，企业领导者面临前所未有的挑战与机遇。McKinsey全球CIO服务负责人Curt Strovink在访谈中深入探讨了CEO和CIO如何在企业中推动AI战略，他强调了技术与业务团队协作的重要性、领导力的适应性以及如何平衡AI带来的潜在风险与巨大收益。

CIO们已经完成了成为关键业务领导者的工作。现在，他们正在通过新的招聘、协作和培训策略提升IT的商业智能。

随着数字化成为企业战略的核心，CIO的角色已从传统的成本中心管理者转变为驱动创新和数字化转型的关键领导者。

随着企业对SaaS解决方案的依赖日益加深，供应商风险管理和数据备份成为CIO们关注的核心问题。

IT项目失败率居高不下，企业CIO和项目经理必须具备一种“第六感”，及时识别项目潜在问题并做出决策。

本文探讨了技术发展的起伏及其对企业战略的深远影响，强调了CEO在面对危机时如何通过规划沟通策略引领企业度过风暴。

随着CIO在企业中的角色日益重要，CIO的薪酬也显著提升。近年来，受AI技术、信息安全和数字转型的推动，CIO们不仅在薪酬上得到大幅增长，股权激励和留任奖金也成为普遍现象。

较低级别的IT工作预计将受到AI的最大影响，甚至可能被完全取代，但即使是高级职位也无法幸免，CIO们应该感到担忧。

从私营部门中成长起来的CIO们，在接掌政府IT工作时往往面临着众多意料之外的机遇和挑战。

随着2025年预算大战的临近，IT领导者必须认识到认知的重要性，并修正IT价值的衡量方式，以便为争取足够的、能带来竞争优势的投资提供有力论据。

为了减轻劳动力短缺的影响，零售商必须致力于提高销售点（POS）的效率，并在减少员工数量的情况下，仍能无缝地为客户提供服务。通过RFID自助结账和移动POS等技术，品牌可以减少结账队伍，优先考虑客户需求，并解放店内员工的时间，使他们能够在更短的时间内服务更多的客户。

数字营销的格局正在发生变化，虽然带来了新的问题，但也许值得回顾一下旧的解决方案。

CrowdStrike宕机事故的余波已基本散去，但从中吸取教训、把握最重要的IT影响才是意义所在。