CIO

在当今数据驱动的经济中，数据已成为企业成功的关键要素。为了有效管理和利用这一宝贵资源，企业必须采用以工程为中心的数据管理方法。

在快速变化的商业环境中，企业需迅速适应、持续创新。传统自上而下或自下而上的转型方法已难以满足需求，以团队为中心的转型方法成为新选择。

CIO们在信息技术领域面临诸多严峻现实，包括资金不足、无法完全控制、需应对无尽变化、技术由IT部门外管理、软件质量参差不齐、走出舒适区以及合作难以实现等，他们不仅需接受这些现实，还需学会如何应对。

最新麦肯锡全球技术与商业领袖调查结果显示，技术投资前景强劲，但仅少数公司能有效支持未来成功。技术转型已成为企业常态，佼佼者通过四方面优化技术组织，提高转型成功率。

根据IDC的研究，近三分之一的CIO不清楚其AI概念验证（POC）项目是否达到既定指标，却仍不断推出新项目，导致大量项目失败。

IT行业职业倦怠问题日益严重，新冠疫情和不断发展的技术需求加剧了这一状况，导致IT员工、工程师和网络安全专业人员陷入疲惫。

最近一项调查显示，仅有36%的CIO预计2025年IT员工人数将增长，为2011年以来最低比例。

Beyond Bank Australia作为澳大利亚领先的客户所有银行和B Corps之一，深植社会与环境责任于企业文化中。

在AI吸引全球目光的同时，许多对企业至关重要却常被忽视的技术正在默默推动进步。

在快速变化的数字营销环境中，提高营销敏捷性成为关键。

在数字化转型的浪潮中， CIO与CFO之间的紧密合作成为推动成功的关键因素。

随着AI技术的不断进步，制造业正加速将其融入ERP系统中，以实现更智能、敏捷和高效的运营。

本文探讨了CEO如何通过构建引人入胜的专有叙事和可持续的传播路线图，与广泛利益相关者建立更深层次的联系。

随着企业日益依赖技术推动发展，CIO的角色在高层管理中变得愈发关键。

面对全球冲突、经济不稳定和新法规激增的背景，CISO们正面临前所未有的挑战。