CIO

IT领导者们正致力于提升自己的形象、视野和前景，以更好地在今年引领IT部门。从加强与专业组织的合作到提高沟通能力，本文介绍了实现这些目标的方法。

为了了解技术和软件系统如何提升运营，行业领导者首先应诊断影响其运营的组织低效问题，然后，他们应研究如何通过应用正确的方法来最大限度地减少这些失误，从而使企业能够以全面、有效的方式强化最佳实践。

为了保持领先地位，CIO应持续评估其业务和技术战略，并根据需要进行调整，以应对快速演变的技术、业务和经济实践。最重要的是，以下10项优先事项应位于你2025年待办事项清单的首位。

在现代美国企业，CEO与CIO的关系至关重要。随着技术演进聚焦于数字化转型，CIO角色从后台走向前台，成为确保企业运营和员工连接的关键领导者。

过去几年，企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云，最大限度上减少资本支出并节省资金。然而，CIO们越来越多地审查这些投资，这真的能提高生产力并降低成本吗？

随着2025年的到来，高管们仍然陷入同样的挑战中，然而，随着新策略的出现，他们今年的应对方式将有所不同。领导者们将在云环境之外应用FinOps实践，转向供应商以利用AI代理，并提升数字素养以解决人员短缺问题。

Teradyne的CIO Shannon Gath在《CIO领导力直播》访谈中表示，她从职业生涯早期收到的一条糟糕建议中吸取了重要教训。她被告知应该“像男人一样行事”——这是以前常给女性的建议。

2025年，技术领导者将面临诸多挑战与变革。麦肯锡的技术领导者们分享了他们的见解，指出技术高管需关注宏观趋势及具体变化，如新政府上台、监管政策调整等。

每位CIO都有一份独特的待办事项清单，上面列有要完成的关键目标。因此，秉承新年的精神，我们询问了多位CIO关于他们2025年的职业决心。以下是他们计划在未来12个月内要做的事情。

工业4.0旨在通过数字技术革命性变革工业制造，但许多企业未能完全实现其潜力。主要障碍包括零散实施、数据泛滥而无洞察、高昂成本、遗留系统问题、网络安全隐患、员工抵触与技能差距及缺乏标准。

本文中的案例研究概述了一家美容电子商务公司如何通过建立模块化架构、CI/CD管道以及功能“小组”（Pod），成功地从瀑布开发模式转型为敏捷开发模式。

预测2025年的市场状况和行业前景是一项充满矛盾的任务，从无法预见的延误到技术的快速发展，我们正在预测不可预测性。当我们甚至无法看清前方所有障碍时，要找到一条清晰的前进道路就足够具有挑战性了。

高层管理团队被视为IT职业生涯的巅峰，CIO职位更是这一征程的前沿，然而，CIO是否真的是未来的CEO候选人？

在CrowdStrike的重大故障掩盖下，2024年的IT界依旧暗流涌动，其他诸多IT问题同样引人瞩目，如IT系统错误指控员工盗窃，以及PC制造商不慎运送带有恶意软件的设备等。

在独家采访中，ITC集团首席数字和信息官Prosenjit Sengupta分享了企业采用混合云或多云策略的原因及实践，他强调，基于每个超大规模云服务提供商（Azure、AWS、Google Cloud）的独特优势来分配工作负载，提高了灵活性、安全性和成本效益。