OKR

KPI的好处是全面完善，能够弥补上OKR短视的问题。缺点是也因此变得非常呆板，对于工作内容变化飞快的团队或个人适配性比较差。

本文，我们以氛围业绩双轮驱动为起点，带领大家了解一下我们是如何“以OKR之名行管理之实的”。

本文介绍了OKR执行过程中的一些注意点，并分享了一些我们团队的经验，希望能给其他的团队带来一些启发，可以让OKR执行得更好。

伴随OKR制定完成，执行的号角正式吹响！不打无准备之战，OKR的执行需要团队在理念和行动上有所准备。具体有哪些准备呢？我们总结了以下几条。

我们以原汁原味的OKR理念为基础，结合团队实际情况，摸索出了一套适合自身的OKR制定方法。这套方法让我们收益颇丰，在此我们将分享多年的实战经验，希望能对大家有所启发。

本文以我们实际工作中的经验为基础，向大家介绍如何以最小的负担引入OKR并使其能循序渐进的被执行。

本文介绍了vivo互联网平台产品研发团队引入OKR的实践经验，并以此总结出适用于其他企业引入OKR的必要步骤和过程。对乐于了解和探索OKR的管理者们有非常好的参考和借鉴意义。

近些年随着越来越多的公司或组织引入OKR，OKR在国内逐渐由原来的星星之火发展出燎原之势，本文主要讲述vivo互联网平台产品研发团队对于OKR的理解以及引入OKR之后带来的改变，把我们认为好的东西与大家一起分享。

今天这里给大家先来介绍模版模式，因为策略有些时候步骤里会应用上模版模式，我们就放到下一篇文章再分享。我们先来看下模版模式长什么样，使用起来代码该怎么写，最后再给大家分析用模版模式怎么分析系统现在的问题、或者更进一步你下个季度的 OKR 该怎么定。

最近我看一些项目管理，OKR 等相关的文章。原因很简单，就是感觉自己的团队的开发效率，交付质量等都不太让人满意。这其中的内部原因肯定就是项目管理的问题了。没有找到合适的提高团队开发效率和质量的方法论或者能够具体落地的可实施的方法。