KPI

为确保IT项目的长期成功，利益相关者应跟踪KPI，以降低技术债务的累积。尽管技术债务在项目中不可避免，但通过跟踪如每行代码缺陷数、技术债务比率、时间花费、未关闭的缺陷等KPI，项目团队可以及早发现问题并采取纠正措施。

如果DBA明确告诉领导，系统不重启，第二天十有八九会出事故，我想在领导眼里，KPI都可以见鬼去了。可惜当时DBA和我都没有给出一个十分量化的结论，以至于这件事的优先级没有被足够提升，DBA也错失了一次立功的机会。从另一个角度看，如果当时做了重启，系统恢复正常了，谁又会知道DBA立了功呢？

对于CIO来说，选择KPI可能会成为一个悖论，他们知道没有KPI、太多指标、或者投资于错误的指标都会带来问题。

对于CIO来说，选择KPI面临着挑战，因为他们知道没有KPI、指标太多或投资于错误的指标都是有问题的。

如果你能灵活掌握授权委派的艺术，这些情况都可以避免。接下来，我将介绍授权委派的重要性以及如何有效地将任务分派给团队成员。

KPI的好处是全面完善，能够弥补上OKR短视的问题。缺点是也因此变得非常呆板，对于工作内容变化飞快的团队或个人适配性比较差。

传统网络运维以网络级的KPI为主，网络KPI无法与用户业务体验相关联，难以对感知问题优化及小区容量匹配。大量的现实案例和统计数据表明，网络侧性能指标优秀不代表用户满意、体验优，而以满意度测评为代表的用户主观感受评价是多种因素累积作用下的事后评价。

与指标体系相关的概念有很多，包括指标、度量、KPI、维度等。界定清楚这些概念，对于构建和运用指标体系至关重要。

在本文中，我们将介绍如何为团队选择KPI，并列出其他工程团队行之有效的9个软件开发KPI。

成功且高产的生成软件可以为潜在客户提供他们正在寻找的东西。它有助于解决他们的挑战并满足他们的某些要求。在软件产品开发过程中，整个团队都将精力放在确保开发的产品提供他们想要实现的目标上。

何为数据产品？从广义上讲，一切以数据作为驱动或者核心的都叫数据产品（例如数据报表平台、DMP、搜索与精准化产品、风控产品等等），从狭义上讲，就是公司的内部数据平台。

Code Review(CR) 的本质是什么?是为了查错?还是为了 KPI?本文分享阿里资深技术专家的看法：CR 是一种关于社会学的长期行为和组织文化，通过 CR，形成一种良性互动的技术氛围，传播和分享知识，提升代码质量，并给出了 7 个提高 CR 效率和质量的实践建议。

机器学习平台Azure Machine Learning Studio中的因果分析，可以通过端到端自动化框架回答因果问题。

根据微软和英特尔委托进行的分析，制造商正在加速他们在2022年的智能工厂努力。

软件开发 KPI 就像工程团队的指导信标。知道找出它们的最佳方法，以及九个这样的 KPI 创造了奇迹。