IT 部门

获取、存储和管理替代数据给 IT 经理带来了新的挑战，并可能带来大量不必要的成本。以下是五个这方面的挑战以及如何减轻其影响。

在许多情况下，我们看到首席信息官向首席财务官汇报工作。这通常意味着首席财务官将 IT 部门视为成本中心，然后侧重于削减成本。

实现普通会计工作的自动化后，IT 部门的程序员和他们友好的求助者(即那些不断面临消减成本压力的业务经理)欣然地开始批判业务流程，以使其实现自动化。

加强业务和 IT 部门之间的合作应该是大多数技术主管的首要任务。但你如何真正做到这一点?以下内容是五位 IT 主管所分享的对他们行之有效的策略。