IT领导者

大多数IT领导者都很清楚，让自己拿下当前岗位的优势，并不一定能支撑他们在职业生涯中再进一步。特别是在发展速度日新月异的技术领域，CIO们更是需要不断更新自我。他们意识到要想达到新的高度，就必须增加自身维度来增强人脉网络，建立起属于自己的生态系统。

除了净利润(bottom-line)收益之外，员工也会经常受到创新的启发和激励——寻找鼓励实验和接受新想法的工作机会。考虑到这些因素，以下是CIO和IT领导者可以采取的五个步骤，以推动创新和面向未来的组织。

无法有效地传达IT价值将许多技术组织置于困境——从没有参与早期的战略决策过程，到缺乏对关键计划的财务支持，再到员工敬业度低。它甚至影响了感知效果。信息技术研究小组(Info-Tech Research Group)的一项研究发现，对IT的总体满意度与对IT沟通的满意度之间存在直接关联。

根据Foundry公司发布的第22份年度CIO状况报告，大多数(77%)CIO表示，由于经济发展并不乐观，他们的角色得到了提升，他们希望这种可见度在企业内部持续下去。此外，大多数CIO(85%)认为他们的角色正变得更加注重数字化和创新。

为了实现企业范围内的变革，CIO有时需要做出艰难的决定，而这些决定可能不会被员工所接受。记者采访了一些顶级IT领导者，总结了他们在实现企业数字化时必须做出的三个艰难决定，以及为实现这些决定而采取的策略。

数字化转型咨询机构StarCIO公司的总裁Isaac Sacolik表示，当他回想起自己在董事会会议上进行演讲时，记得最清楚的是出现了一些简单的错误。许多IT领导者都遇到过这种情况。考虑到这一点，他例举了IT领导者在参加董事会会议时常犯的五个错误。

在Forrester Research工作的20年里，他撰写和编辑了很多有关技术未来的报告。他学会了对业务战略进行出色的分析，然后传授给其他人相关的经验。在Forrester任职的最后5年里，他作为负责创意开发的高级副总裁，发现、发展并推广了Forrester最具影响力的创意。

学会如何评估专家建议，成了每位IT领导者都必须掌握的技能。对任何咨询意见照章全收都有巨大风险，可能对企业乃至管理者个人的职业生涯造成损害。所以在接纳任何关于IT或业务问题的外部建议之前，请先用以下八个步骤确定究竟靠不靠谱。

媒体对分析师、顾问和CIO进行了调查，询问了当今CIO必须掌握的业务概念。以下是他们给出的名单。

学习如何评估专家建议是每个IT领导者都需要掌握的技能。全盘接受任何咨询师的建议都是有风险的，而且可能会对企业和职业生涯造成损害。在接受任何关于IT或业务问题的外部建议之前，请通过以下8种方法来确定其是否可取。

IT领导者当然希望此前投资建设的技术组合能持续提供最大价值，但这显然只是种美好的期许。

IT领导者仍然坚定地专注于为他们的企业提供服务，希望通过他们的投资创造更多的灵活性，同时提高安全性和降低风险。所有这些都能创造价值，现在真正要做的是阐明技术带来的价值。

在与行业媒体的采访和对话中，Urkude博士讲述了他在一家小公司进入一家大型跨国企业期间在IT方面面临的无数挑战，以及如何应对这些挑战。

美国银行高级执行副总裁兼全球首席信息和技术官Dilip Venkatachari表示，“随着越来越多的工作负载迁移至云端，管理云支出已成为一项重要的优先事项。”

以下介绍了CIO需要建立的一些最重要的关系，这些关系彼此之间的不同之处，以及这些职能领导者可能最关心的事情。