IT领导者

IT领导者们正致力于提升自己的形象、视野和前景，以更好地在今年引领IT部门。从加强与专业组织的合作到提高沟通能力，本文介绍了实现这些目标的方法。

IT文化对于实现创新、加速业务影响及降低风险至关重要，然而，IT领导者的一些无意行为可能会破坏这一文化。

2025 年的重要战略技术趋势涵盖了AI的必要事项和风险，以及计算技术和人机协同等前沿趋势。追踪这些趋势将帮助IT领导者以负责任、和合乎道德的创新方式塑造企业机构的未来。

随着2025年预算大战的临近，IT领导者必须认识到认知的重要性，并修正IT价值的衡量方式，以便为争取足够的、能带来竞争优势的投资提供有力论据。

C级管理团队正在扩展，包括更多的IT领导者，这反映了技术对于商业的重要性。除了首席体验官外，其他最近上升的职位包括首席人工智能官(CAIO)、首席转型官和首席可持续发展官。

现代进行数字化的企业倾向于使用敏捷的交付方法，拥有跨职能团队、基于产品的运营模式和持续的资金。相比之下，传统企业使用基于项目的交付方法，根据需要为特定目的创建临时团队，预算基于前期资金估计。

人员扩充和外包并不是什么新鲜事。IT领导者们长期依赖第三方来获取人才，但不同的是，如今的CIO们更倾向于为高度战略性或小众技能寻找伙伴，而不仅仅是过去的商品化能力。

对于寻求职业发展的IT领导者来说，MBA是否是最好的解决方案并没有明确的答案——这完全取决于你和你的职业状况。Bhargava建议说：“这是一个战略性决策，应该基于个人、组织、行业和当前的就业市场的需求。”

IT高管招聘公司Burtch Works的首席执行官兼创始人Michael Butts表示：“CIO在推动和管理组织内的技术创新方面起着关键作用，随着第四次工业革命的持续发展，对战略性、前瞻性CIO的需求可能会增长。”

IT高管招聘公司Burtch Works的首席执行官兼创始人Michael Butts表示：“CIO在推动和管理组织内的技术创新方面起着关键作用，随着第四次工业革命的持续发展，对战略性、前瞻性CIO的需求可能会增长。”

IT高管招聘公司Burtch Works的首席执行官兼创始人Michael Butts表示：“CIO在推动和管理组织内的技术创新方面起着关键作用，随着第四次工业革命的持续发展，对战略性、前瞻性CIO的需求可能会增长。”

企业如何收集、存储、清理、访问和保护其数据可能是其能否实现企业目标的主要因素。不幸的是，数据战略的成功之路充满了挑战，因此CIO和其他技术领导者需要仔细规划和执行。

企业如何收集、存储、清理、访问和保护其数据可能是其能否实现企业目标的主要因素。不幸的是，数据战略的成功之路充满了挑战，因此CIO和其他技术领导者需要仔细规划和执行。

随着技术人员的晋升，从程序员和管理员到经理再到CIO，他们需要学习如何做更多的事情，而不仅仅是构建伟大的软件、连接后端系统或构建防火墙。突然之间，他们的工作要求他们能够清晰而自信地与负责企业财务或业务战略的同事以及企业董事会成员交谈。

企业如何收集、存储、清理、访问和保护其数据可能是其能否实现企业目标的主要因素。不幸的是，数据战略的成功之路充满了挑战，因此CIO和其他技术领导者需要仔细规划和执行。