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Juniper Networks的CIO Sharon Mandell不仅在网络设备巨头中担任要职，还跨界挑战教学领域，为渴望晋升的IT人才传授战略思维，她强调，成功的技术领导者需超越技术本身，关注业务合作与战略规划，Mandell将这一理念融入Juniper的管理中，推动团队超越技术问题解决，关注业务成果。

技术布道者在IT行业比比皆是，但这个词通常用于描述与市场营销相关的职位，这些职位旨在推广产品、服务或技术。

麻省理工学院最新研究表明，IT领导者在部署GenAI时，应针对不同类型的AI工具和解决方案采取不同的策略。

随着GenAI等技术的快速发展，利益相关者管理变得更加复杂，CIO们需采用更整体化的方法。IT领导者需提高知名度和可见度，对所有潜在用户进行教育，同时，需避免忽视透明沟通、未能满足远程或低参与度利益相关者需求等陷阱。

IT经理在实现团队高效能方面常面临一系列挑战，从缺乏管理培训到需求失衡导致的瓶颈。

在数字经济中，各类“部落”林立，CIO需具备高效协作和沟通能力，确保IT资源分配最大化业务价值。

GenAI工具正改变企业的工作方式，通过简化任务、定制解决方案和提升生产力，为业务流程注入新的活力。

AstraZeneca、Kroger 和 Verizon 的高管们正通过调整员工战略，强化GenAI 在企业中的推广，聚焦培训、提升意识和增强员工参与度。

即使生成式AI结果失败没有达到引起公众尴尬或诉讼的程度，但仍会抑制企业的风险偏好，使其不愿启动更多的AI项目。

随着AI技术的迅猛发展，IT部门面临的压力与日俱增，管理层对IT部门的信任度逐渐下滑。根据Gartner和IBM的调查数据，CIO们不仅要应对AI带来的新挑战，还需向公司高层证明IT投资的商业价值。

尽管创新已成为CIO们的重要职责，IT组织在推动变革项目时常因遗留技术、缺乏创新体系、部门协作不足以及文化惯性等问题而遇阻，此外，过度关注技术而非业务结果、短期利益优先等因素也进一步限制了创新能力。

随着GenAI的迅速发展，CIO 面临着巨大的压力，需要在快速交付业务价值与负责任的技术应用之间找到平衡。

加速业务变革已经成为IT的当务之急，但并非所有CIO都会把自己和团队定位为推动整个业务转型的力量。

Databricks收购Tabular未能阻止Apache Iceberg的崛起，Iceberg现已成为数据湖领域的赢家，然而，这次收购令CIO们困惑，Databricks作为 Delta Lake的缔造者为何会收购Iceberg的创始团队。

一位政府CIO的简历通过改造，转变为适合私营部门的简洁文档。