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在考虑担任首席AI官这一战略职位时，候选人需精心准备谈判，以确保长远发展。

几十年来，企业及其高管团队都会提前数年进行规划，他们制定了五年业务计划和三年路线图，不仅为企业提供了要达成的目标，还提供了达成目标的方向。

步入2025年，医疗保健行业的CIO面临着多重挑战与机遇，首要任务是应对临床医生短缺与倦怠问题，采用创新环境解决方案减轻医生负担，同时，智能体的集成成为提升运营效率的关键，但CIO需谨慎管理数据集成复杂性。

Gartner预测，到2028年，《财富》500强中30%的企业将通过单一的AI渠道简化客户服务，实现文本、图像和声音交互的整合，这一转变将重定义客户服务方式，从多渠道转向AI赋能的系统，带来效率提升和客户体验改善，然而，实施不当可能疏远用户，尤其是出现安全漏洞时。

许多首席信息官向同行学习更多的人工智能知识，但只有少数人认为其他首席信息官比他们懂得更多。这个问题也许只有自我教育才能解决。

数据质量对于AI项目的成功至关重要，但你需要保留原始数据的丰富性、多样性和完整性，以免破坏结果。

CIO们在信息技术领域面临诸多严峻现实，包括资金不足、无法完全控制、需应对无尽变化、技术由IT部门外管理、软件质量参差不齐、走出舒适区以及合作难以实现等，他们不仅需接受这些现实，还需学会如何应对。

根据IDC的研究，近三分之一的CIO不清楚其AI概念验证（POC）项目是否达到既定指标，却仍不断推出新项目，导致大量项目失败。

Beyond Bank Australia作为澳大利亚领先的客户所有银行和B Corps之一，深植社会与环境责任于企业文化中。

在AI吸引全球目光的同时，许多对企业至关重要却常被忽视的技术正在默默推动进步。

在数字化转型的浪潮中， CIO与CFO之间的紧密合作成为推动成功的关键因素。

随着企业日益依赖技术推动发展，CIO的角色在高层管理中变得愈发关键。

Novanta的CIO Sarah Betadam分享了企业在数字化转型中的探索历程，包括制定数字化路线图、克服技术债务、确保收购后的系统整合等。

对于IT负责人而言，ERP转型仍然是一项重大任务和使命，而且多数人并不乐意承担此任，然而，如果实施得当，新的ERP系统可以释放尚未发掘的业务效益。在此，各位CIO分享了ERP更新的经验和建议。

随着2025年的临近，企业界正见证CIO与CMO（首席营销官）之间合作模式的深刻变革。