领导者

有效的数字化转型需要强有力的领导。以下是如何通过重大的企业变革来驱动公司的数字化转型。

数字化转型不仅与技术有关，还与人员有关。首席信息官的任务是将一个传统的世界转变为数字化的世界。与此同时，实施这一重大转变的IT团队可能会面临一些沮丧和倦怠。

作为数字化转型的一部分，你是否正在努力让团队成员在业务重点上保持一致?如何向企业董事会介绍一项新投资?如何向企业运营团队解释最新系统中断对业务的影响? 2021-06-08 10:18:18 数字化转型IT领导者 数据流如何成就企业数字化转型？ 疫情期间，一些企业通过开展线上业务成功化解危机。他们采用物联网等新技术，并运用收集到的海量数据扩展、增强已有服务，甚至开发新服务。他们意识到，不断增加的数据量是一个蕴含大量商机的宝库。 2021-06-08 05:50:00 数据流数字化转型数字化 赋能行业数字化转型，共绘金融新未来 神州鲲泰受邀出席华为智慧金融峰会2021 从数字经济到数智时代，产业数字化、技术创新已成为推动产业和市场变革的重要引擎。身处新经济的变革浪潮

2020年全球产业剧变，2021年CIO们需要关注的数字化转型风险与机遇就在其中。 2021-05-25 10:48:08 数字化转型IT领导者 F5全数据通路防护能力，为企业数字化转型保驾护航 原创 随着F5不断整合NGINX和Shape等产品线，其全数据通路防护的能力也得到了进一步提升，在应用层安全、流量可视与精分、基础架构安全和可信应用访问等方面，都展示了更强大的防护能力，也在过往的客户实践中得到了充分验证。 2021-05-25 10:02:59 F5安全数字化转型 赋能车企数字化转型 实现行业高质量发展 华为数字化车企论坛成功举办 在双循环新发展格局下，国内汽车行业一方面需要加快数字化生态网络建设，推动信息系统之间的适配;另一方面需要围绕劳动供给和生产效率，加快汽车产业链应用场景和业务流程自动化能力建设。

多年以来，“数字化转型”一词已经显得越来越空洞了;对于任何涉及数字化现有运营的商业计划而言，都只是一种装饰。对于那些正在采取紧急行动的企业来说，数字化转型有了新的意义和目标。

近年来，数字化转型已在大型企业中变得越来越普遍，而仍在蔓延的冠状病毒疫情加快了小型垂直领域的数字化转型计划。 2021-05-07 11:37:37 数字化转型IT领导者 “十四五”时期 企业如何加速数字化转型 原创 在“十四五”期间，企业该如何抓住产业转型机遇，加快数字经济建设呢?Gartner研究副总裁陈勇建议，企业CIO可以从国家、企业、科技三个层面来展开。 2021-04-30 16:58:03 数字化十四五Gartner Gartner：“十四五”来啦！CIO重新理解数字化转型 Gartner发布了《首席信息官如何利用“十四五”规划（2021-2025），推动企业在中国的业务发展》从Evaluate（评估）、Influence（影响）、Decide（决策）三个层面进行了分析。 2021-04-30 13:38:24 CIO数字化转型Gartner 数字化转型背景下，运营商未来发展初探 2020年是极不平凡的一年，年初疫情的暴发、部分西方国家对华持续的技术限制，在重重的困难与考验下，广大通信工作者爱岗敬业、众志成城，有效保障了关乎国计民生的数字信息服务，为社会经济的恢复以及整体发展贡献了重要力量。

颠覆性力量决定了关键的数字计划方面需要速度。本文阐述了以下是 IT 领导者如何全面改革战略和流程，以便精简IT最终更快获得成功。

当运营模式被新冠疫情所颠覆，保险业的CIO转而为代理人和投保人提供数字服务。而且，一发而不可收拾，他们将数字CX作为自己的重中之重。

经济的不确定性、本就紧缺的人才市场中的新生代以及不断上涨的技术成本是CIO 今年必须持续面对的棘手问题。

企业曾经认为混合型工作的生产方式大有裨益，现在却日渐式微。许多 CIO 将更多的办公室时间、新的领导技能和精简的协作服务产品可能是导致这种现象的部分原因。

自 IT 领导者的角色诞生以来，他们一直在应对不确定性。专注于这一关键的多别将使你的组织为即将到来的一切做好准备。

IT 行业的领导者们并不会等着被迫地解决环境问题。相反，他们正在独自或共同研究新的方法，来促进 IT业务和企业整体的可持续性。

由于企业努力扩大规模和加快创新，这一概念已广受欢迎。Asperitas 调查的所有受访者都表示，应用程序现代化实际上对他们的企业至关重要。

IT 领导者指出，要想在日益虚拟的办公室环境中取得成功，需要采用新的领导力思维方式。他们说，专业发展仍然是关键，但技能提升比以前更加多样化——目标也更具包容性。

瞬息万变和充满挑战的时代，敏捷性和弹性制已成为企业的基本要素。以下是关于如何建立一个可持续发展的 IT 企业。