领导者

Teradyne的CIO Shannon Gath在《CIO领导力直播》访谈中表示，她从职业生涯早期收到的一条糟糕建议中吸取了重要教训。她被告知应该“像男人一样行事”——这是以前常给女性的建议。

2023年，运营环境似乎异常艰难。2024年，情况并没有简化多少——对领导者来说，这不完全是一个缓解之年。Homayoun，过去一年中CEO最大的变化是什么?

在 S&P Global，除了围绕新举措的具体培训外，公司还实施了一项 EssentialTech Foundations 计划，帮助员工在以下六个核心重点领域掌握基础技术知识：敏捷思维、云计算要领、培养创新思维、自动化/机器学习/人工智能、数据科学和 DevOps。

不断变化的业务和技术环境给 IT 领导者带来了越来越大的压力。以下是如何调整并保持对业务的宝贵价值。

要利用生成式人工智能的前景，IT 领导者必须制定识别用例的流程，教育员工，并将技术（安全地）交到他们手中。

AccentCare是一家规模数十亿美金的家庭医疗保健提供商，该公司首席信息官Brett Lansing分享了获得追随者的五种方法，解释了如何在不具备权力又必须施加影响的时候如何应用这些方法，以及这将如何持续提升你作为领导者的地位。

战略性微观转型使 IT 领导者能够在不影响业务连续性的情况下实现组织的数字化发展，创造持续的改进周期，以较低的开销和风险实现大规模效益。

幸运的是，只要企业具有切合实际的期望并做好充分准备，将遗留应用程序现代化到云端并不一定是一个漫长而痛苦的过程。为了帮助企业避免面临不必要的痛苦和挫折，需要考虑以下来自云计算现代化专家的建议。

价值投资是一种金融投资理念，其主要投资标的是交易价格低于其内在或账面价值的股票。技术创新投资的驱动力并不一定总与财务回报相关。

一些 CIO 对使用基准将他们的安全支出与其他人进行比较持怀疑态度。他们说，这是因为公司可能以不同的方式定义安全支出或有不同的需求。

作为当今顶级管理思想家之一，Atif 拥有大批追随者。超过50万人在领英(LinkedIn)上关注他关于管理和领导力的想法，他是领英的“舆论大V”(Top Voice)，他的时事通讯Re:wire也有超过10万订阅者。

随着技术在现代业务的几乎每个方面都发挥着促成和推动作用，CIO正处于当今许多转型工作的最前沿。在这样一个愈发不稳定、不确定、复杂和模棱两可的世界里，变化的速度和规模只会在三四年后变得更加激烈。

为了渡过难关，领导者不能坐以待毙，坐等风暴来袭。拥抱新思维、新技术和新方法的企业在面对困境时将能更好地在短期内蓬勃发展，并为长期增长奠定坚实的基础。那么，2023年我们会看到什么呢?

通过将初创企业加入到他们的合作伙伴组合中，IT 领导者可以快速启动创新，并迅速提供数字解决方案前提是他们需要知道如何驾驭与新兴企业合作的独特风险。

每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。