运营

为什么会这样？因为从本质上看，运营是个辅助性工作。理论上，如果产品力足够强大，商品天下无敌，那根本没运营啥事。——用户自己就抢着买到断货，玩得乐不思蜀了，运营啥运营。

虽然IT安全投资在过去几十年里飞速增长，但OT安全支出却落后了。然而，OT安全预算的增加通常会带来比IT投资大得多的回报，这主要是因为OT安全对许多组织来说是如此低的优先级。

从本质上看，数据分析是个技术工种，不像运营/产品，非常依赖成功案例。作为数据分析师，有能力提取/加工数据，了解常见的业务场景，能梳理清晰需求，能搭建看板/模型，能做好测试，就足够我们安身立命了。

基于数据平台各系统以读接口为主的特点，非常适合流量回放的回归形式，后续会将各个系统按优先级陆续接入我司流量回放平台，并通过流量埋点的方式快速提升接口覆盖。

可观测帮助找出原因，SLO让我们知道结果，所以SRE里面第二本书的第四章，提及SLO报警的时候，介绍了一个实践：你有一个SLO的大盘，这个大盘使你得知服务的SLO产生影响，接下来应该告诉研发，服务的黄金指标有哪些，并基于可观测做成一个大盘，那么这个大盘就可以让研发在收到告警之后，快速定位错误的原因，做故障的定界。​

运营工作，和销售、供应有明显区别。比如销售工作，核心关注收入、利润、转化率，能赚钱就行。比如供应，核心关注商品供应、库存周转、成本控制，不缺货，少积压就行。这些工作的目标聚焦，流程清晰。

业务运营转型需要面对公司文化，因为技术和自动化改变了人们工作的方式。改变人们的工作方式需要耐心、毅力和专注的长期过程。.

数字化转型改变了组织的工作方式。组织将继续在他们已引入业务运营的技术的基础上进行构建，并且他们将转变目标以更好地使数字资产适应工作文化和混合情况。

开放式集成架构提供了对来自技术、威胁源和其他第三方来源的数据的最大访问权限，并能够在做出决定后推动对这些技术采取行动。但是，现代 SOC 还需要一个高效和有效地构建模块——平衡自动化与人工参与的能力。

得物在实践FinOps近两年后，优化了成本管理，通过成本洞察、治理和运营形成完整的成本管理链路，结合企业文化、流程和工具，实现高效、协同的云资源和成本管理。这帮助得物降低了云成本，提升了单位资源的产出。

了解数据中心设计中的三大最重要的因素，有助于帮助您企业更顺利的完成数据中心设计的起草过程。而将本文作为正确确定您企业数据中心业务需求的参考借鉴指南，则有助于您企业从一开始就得以最大限度地提高整体数据中心的性能，稍后的避免重大升级。

尽管经过了多年的讨论，理解数字化转型对老牌企业来说仍然是一项艰巨的挑战。负责数字化转型的领导人感到被拉到了许多不同的方向，来自IT、市场、销售和运营的需求相互竞争。如果没有明确的认识，往往会让错误的人负责错误的事情，用错误的资源和错误的关键绩效指标，使数字化转型项目失败。

为了在这个竞争激烈的软件行业中生存，软件开发商必须进行数字化转型。现代化的平台、有效的策略以及升级的运营流程可以让软件开发商的数字化转型计划飞速发展，从而产生最佳结果。

实现一个新的IT运营模型是一个包含许多活动部分的大计划。从小事开始，在继续前进之前建立信誉。就会发现，从每个实现阶段中出现的新的、以前未知的知识非常适用于下一个阶段。

数字化转型(DX)是将数字技术集成到企业各个方面的业务流程，可以从根本上改变业务运营方式和向客户交付价值的方式。DX也是一种文化转变，它迫使企业组织不断挑战现状并适应试错。