管理者

不断变化的业务和技术环境给 IT 领导者带来了越来越大的压力。以下是如何调整并保持对业务的宝贵价值。

来源：投资家最近，一份红杉美国内部分享会的文件火了。文件中，警告严峻时刻已到来。不仅红杉预感到了危机，知名风投Light Speed也在一篇博文中提到，“过去十年的繁荣时代毫无疑问

数据是人类的发明。人类定义了他们想要测量的现象，设计系统收集数据，在分析之前进行清理和预处理，最后选择如何解释结果。即使使用相同的数据集，两个人也可以得出截然不同的结论。这是因为数据本身并不是“地面真实”——能够反应客观现实的、可观察的、可证明的数据。

领导力理论有助于阐明领导者如何使用和培养这些品质。领导理论最近被编纂得更多，这使得它们在实践中更容易理解、讨论和评估。

在2022年，人工智能和建立信任生态系统将成为CIO和商业领袖关注的首要技术趋势。

2022年即将来临，企业和机构的管理者都希望能在快速变化的环境中将未来掌握在自己手中，要想打造技术驱动的企业、创造更美好的未来，企业高管们可以先思考以下五个业务重点。

美国这波衰退，最先倒下的是中产来源：华尔街见闻 赵颖中层管理者的“职场梦”正在破灭．．．．．．美国中产阶级正受到前所未有的攻击，一场“白领衰退潮”席卷而来。美国这波经济衰退与以往