数据团队

在数据被称为新石油的时代，组织拥有良好且易于访问的数据资产目录不再是一种奢侈，而是一种必需品，因为组织需要处理来自每个系统的大量数据。数据团队和数据所有者的工作变得具有挑战性，要了解数据所在的位置及其来源。

一些企业拥有成熟的数据团队，而另一些企业则依靠商业智能工具为他们指明方向。还有一些人经常犯错误，只关注眼前的需求，这会使可扩展性成为未来的问题。

绝大数公司建立数仓之初是没有考虑好数据治理怎么做的，因为数据部门刚开始成立，必然要有一些“数据驱动”的成果，而数据治理不能很好的体现这些业绩。所以，都是在业务发展的过程中，逐渐遇到了一些数据问题，才考虑做这件事的。

中心化的数据团队常常会在公司结构中造成瓶颈，阻碍整个企业采取民主和进步的方法来使用数据。其罪魁祸首是众所周知的：孤立式思维、部门/团队之间缺乏沟通，以及对数据使用的被动态度。