企业

在进行数字化转型时，第一步也是最重要的一步是深刻了解你的业务需求，这一基本流程涉及对企业的目标、挑战和抱负进行全面分析。必须提出关键问题：你通过数字化转型寻求哪些具体结果?主要目标是优化运营效率、提升客户体验，还是使产品多样化?

克服内部异议和障碍是数字化转型过程中的关键一步，通过应对变革的政治、组织和人的方面，公司可以驾驭转型的复杂性，变得更强大、更灵活和以客户为中心。

随着许多企业采用混合工作环境，企业已经升级了通信形式，以便在远程团队和办公室内团队之间进行联系，然后，协作能力提高，并在办公室员工和非现场员工之间建立牢固的关系，这些员工通常位于不同的地区。

为了在当今快速变化和不可预测的环境中以最佳方式履行这项工作，CTO必须拥有适当的技能和爱好的组合。根据顾问和CTO的说法，以下是CTO成功所需的一些最重要的品质。

在本次接受调研的700余家企业组织中，有很多企业已经开始利用自动化技术开展网络安全防护工作，但几乎所有的企业都表示在此过程中遇到了至少一种的问题和困难。

在过去的几年里，云计算在各个行业都变得非常突出，从中小型企业到跨国企业，它成为企业IT战略重要组成部分的原因是多方面的，从削减资本支出到提供可伸缩性，再到提高可访问性等等。

连续多日的OpenAI内乱，又有全新内幕曝出：女董事Helen Toner曾因一篇论文和Altman爆发激烈争吵，而另一董事、竞品Poe的CEO Adam D‘Angelo，也有充分理由赶走Altman。表示后悔的Ilya，恐怕是被当枪使了。

了解并紧跟安全访问控制的发展和进步对于保护企业至关重要。通过了解和实施最新的安全访问控制技术，企业可以在日益数字化的世界中更好地保护数据和系统，并提升员工的感受。

大数据在改变企业及其经营方式方面有着巨大的力量。如今，企业正贪婪地寻找在日益激烈的竞争环境中脱颖而出的方法，大数据为其实现目标铺平了道路。

如果你曾经参与过一个大规模的数字化转型项目，你不会惊讶，这些努力中的许多都没有达到预期的效益，而且来得晚，超出了预算，再加上这些努力的复杂性，一些企业领导人怀疑这些努力是否值得。

数字化转型不仅仅是在这一过程中增加新的工具，不仅仅是关于采用几项技术，而且要更加深入，对企业职能进行彻底变革，同时改变流程，技术，以及人员要素。

数字化转型的努力可能会因为各种原因而脱轨，有几个共同的原因导致数字计划达不到要求——而且大多数都围绕着领导力。因此，如果你正在寻求在你的企业中引领变革，那么有必要了解数字化转型失败的10个最常见原因，以及作为IT领导者可以从这些失败中学到什么。

商业领域的数字化转型并不是一个新现象。这是对企业如何在激烈竞争的市场中运营和保持竞争力的根本性重新构想。它涉及利用技术来简化流程、增强客户体验并提高利润。拥抱技术趋势，企业找到了改变“旧商业观点”的最佳传统，并成为市场游戏规则的改变者。

在技术采购、实施和采用的任何流程上获得组织一致性至关重要，然而，这说起来容易做起来难。不幸的是，我们亲眼目睹了这一点：例如，几年前，我们开发了一个工具——特别是平板电脑应用程序——供我们客户公司的现场代理与他们的客户一起使用。

数字化转型战略阐明了企业想要实现的目标，并就如何利用数字技术实现这些目标提供了高层次的指导，还应包括业务流程改进计划和任何必要的组织文化转变。Protiviti Digital的董事总经理兼全球解决方案主管Joan Smith表示：“它需要有足够的细节，这样企业才能理解它。”