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为了了解技术和软件系统如何提升运营，行业领导者首先应诊断影响其运营的组织低效问题，然后，他们应研究如何通过应用正确的方法来最大限度地减少这些失误，从而使企业能够以全面、有效的方式强化最佳实践。

为了保持领先地位，CIO应持续评估其业务和技术战略，并根据需要进行调整，以应对快速演变的技术、业务和经济实践。最重要的是，以下10项优先事项应位于你2025年待办事项清单的首位。

几十年来，企业及其高管团队都会提前数年进行规划，他们制定了五年业务计划和三年路线图，不仅为企业提供了要达成的目标，还提供了达成目标的方向。

无服务器云技术的持续演变正在给企业带来深刻的变革提示。随着边缘计算、微云以及AI驱动的解决方案等新兴技术逐步占据主导，传统无服务器模式的重要性正在减弱。

在我们讨论如何设计企业应用以及使用哪些模式之前，认识到这一点很重要：企业应用是多种多样的，不同的问题将导致不同的处理方法。

CIO已经到了他们发展的关键时刻，他们已经掌握了企业战略，并巩固了自己作为正式商业领袖的地位。这是他们长期以来一直努力争取的角色。

数字营销使企业能够利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter，这些平台使他们能够推广服务并与更多人交流，它还使他们能够通过展示品牌的个性与观众深入连接。

根据DEVELIONS的2023-2024年中小企业IT安全状况报告，69%的中小企业报告在去年至少经历了一次网络攻击，比前一年有所增加。网络安全事件对小企业的损害尤其严重，因为没有财政和组织资源来应对影响。在某些情况下，这可能会导致它们破产。

实现数字化转换软件似乎是必不可少的，其允许企业提高效率，改善客户服务，并为新的增长来源打开大门。企业数字化转型还有哪些其他优势?为什么它是成功的关键？让我们仔细看看！

Akamai 作为 Web 诞生之初就已成立的公司，不仅发明了 CDN（内容交付网络），而且运营了一个极为复杂的全球化内容交付平台。多年来，Akamai 陆续发布了很多优质的安全性和边缘解决方案。

越来越多的企业发现了通过采用边缘计算解决方案来改善业务成果的巨大机会。他们亟需缩短收集和分析数据所需的时间，从而改善响应时间并提供更令人满意的数字化体验。

每个企业都声称是以客户为中心的，有些甚至坚持他们是以客户为中心的。事实上，对大多数企业来说，“以客户为中心”是一个话题和愿望，而不是一种差异化能力。

每个团队都需要一个队长，每个项目都需要一个经理，贵公司的数字化转型也没有什么不同。数字化转型是一项全公司范围的、多方面的技术改革，涉及无数人、部门和系统，如果没有数字化转型官，这样的改革可能很快就会出错。

纵观整个成长阶梯，核心就是：数据分析师要能剥丝抽茧的解决复杂企业问题，这样培养能力，才是我们自己安身立命的法宝。

企业的网络安全管理者应该假设安全事件随时都会发生，为了保证网络系统随时都能正常运行，企业应该提前制定考虑充分的事件响应计划，并将减小攻击影响和缩短恢复时间作为计划的首要考量因素。